原标题：崔健：揭开家装盖子

此崔健，非那个搞摇滚的崔健。

他是一个互联网创业者，打扮家创始人兼CEO，78年生人。第一次约他，临到专访的前一天晚上，他爽约了。很忙，忙得怕应付不来。

一个月后的8月12日，“欢迎崔健同学参访”的大字，出现在乐居财经的大屏上。“同学”，这是他给打扮家每位同事定下的称谓。团队大了，他希望大家像同学一样平等，不论创始人、高管、老人和新人。

崔健想传递一种简单的文化，这与打扮家的平台定位一脉相承，试图让家装行业做到彻底透明化、去中间化。

毕业20年来，从打工到创业，最让崔健备受瞩目的，是一年前的举动，他的合作伙伴变成国美集团董事长黄光裕——曾经的中国首富。

“很意外，黄光裕对行业的使命愿景和战略方向与我是一致的。”崔健找到了共鸣者，很快，他首次让出了打扮家的大股东之位。

在过往磨合的8个月里，崔健与黄光裕有过激烈的争论，但黄光裕的思维深度、广度和战略定力，令崔健和团队折服。“他不是在做生意，而是做一个事业。”崔健笑起来，有点像影星沈腾。

作为一个技术男，从卖软件切入装修平台赛道，崔健自己也在转型升级。在他眼里，黄光裕虽为生意伙伴，但他更像自己事业上的导师。

从卖软件到做平台

崔健和黄光裕的相识很偶然。

去年八九月份，黄光裕一直在找家装类BIM软件，在业界做SaaS软件小有名气的打扮家，进入了他的视野。

有一天，崔健团队里的一位同学，上门向黄光裕演示了打扮家的软件。这软件令黄光裕很是惊叹，这就是他一直寻找的东西。于是，有了后来崔健和黄光裕的第一次见面。

不久，两人相见甚欢，五六次交流后，双方对于家装行业的使命和愿景一拍即合，合作水到渠成。去年9月份，他们仅用9天时间，把国美入股打扮家的事宜全部搞定。“真诚敦厚！”这是崔健对黄光裕初次见面后的印象，一改媒体上的商界枭雄形象。

一个有意思的小插曲，黄光裕最初只是来买打扮家软件的，而崔健也只把他当成一个大客户而已。但嗅觉灵敏的黄光裕，发现打扮家团队拥有建造一个家装数字化底座的能力，干脆直接入股它。

当时的打扮家，在给家装企业做赋能软件的同时，已开始尝试在京东上搭建设计平台。这个5岁的公司，资本已经对它青睐有加，包括红星美凯龙、全筑股份和鼎信长城等，一共战投了五轮。当然，崔健也经历了2017年和2018年公司发展的低谷期，裁员、降薪，很是痛苦。

但国美这次入股，与以往战投的不同在于，崔健让出了打扮家的大股东之位。他要搭载国美的大船，从卖软件向平台升级。做家装平台，是他的终极目标。

崔健是一位连续创业者。他毕业于南开大学，曾供职于明基、戴尔等企业，在2007年开始创业，2015年创办打扮家。

是十多年前的几次装修经历，让崔健决定做打扮家。他本来预算十万块元装修，最后却超支60%。而在随后的两次装修中，同样遇到了种种难以预料的麻烦，如回扣、增项、延期问题等。

这些，正是行业亟待解决的痛点，他特意将织巢鸟作为打扮家的LOGO。崔健把自己ALL in进去，叫上南开大学的其他六位同学和自己的弟弟。“打扮家会成为我创业过程中最重要的作品。”崔健虽来自农村，但从小耳濡目染父母对养殖业的创业过程，创业基因深埋在他的成长经历中。

2021年4月29日，崔健迎来了毕业20年的高光时刻。

那天，是打扮家升级为互联网家装平台的首次战略发布会。他和黄光裕一同登台。这也是黄光裕归来后第一次公开亮相，震撼中国商界。

尽管主题演讲只给了40分钟，但崔健很享受这个过程。而在以往的投资方入股发布会上，他是绝对的主角，每次至少要讲上1个多小时。

打扮家升级为平台后，对崔健最大的挑战来自思维方式和领导方式。以前主要是做SaaS软件，偏技术，现在对B和对C都要做用户思维；以前他是将帅合一，现在需要搭建授权体系。

不过，崔健最大的感受还是有人管他了，有汇报对象。他平均每两周向黄董汇报一次。原来崔健是大股东、创始人，好处是比较灵活自由，坏处是一个人在摸索。

“虽然现在心理上有束缚感，但真正走下来发现，可以谋定而后动。”崔健笑着说，和一个拥有30多年创业经历的人相比，自己还是有很大的差距。“该补的还是要补。”