关于李宁本人，一个细节被反复提及：尽管掌控着有8600名员工、营收超过百亿的公司，但他却不像一个商人。商业媒体们反复描写的是他那间空荡荡的办公室。李宁公司曾经的CEO陈义红说：“他并不擅长做生意，但很会用人。”而李宁的侄子、李宁集团执行董事李麒麟评价说：“他的确不像一个商人，他的内核是运动员精神。”

对于这一点，今年57岁的李宁有自己的看法。他对懒熊体育说，“现代企业对管理运营能力与商业意识不断会有更高的要求。一家对社会有价值的企业，更多依赖的不是商人的气质，而是企业家精神。”

?的确，这家成立于1990年的体育用品公司，在多数时间里做得风生水起，就像李宁运动生涯一共获得106枚金牌一样，他在商业领域也很快体验到冠军的感觉，甚至一度淡出了公司管理，直到唯一的插曲出现——2012年前后的行业周期大调整，使李宁不得不在2014年重新出山，坐回自己不习惯的办公室里，经受来自各方面的炮火。不过，临危受命的李宁在重用洪玉儒、杨海威等老员工之后，重新聚焦李宁品牌，并在2018年迎来了爆款“中国李宁”的诞生，公司重新回归到稳定发展的轨道上。

▲2020年，李宁57岁，李宁公司30岁。

乍看上去，这一征途跟许多跟它同时代诞生并存活至今的优秀中国公司有许多类似，包括创始人的决定性作用——李宁是这家公司毋庸置疑的掌舵人。就在2014年上一任CEO金珍君离职时，懒熊体育的观察认定“只有李宁才能拯救李宁”。但是，这个故事跟其他公司又有不同，独到之处在于，“创始人李宁”和“公司李宁”都是将“运动员精神”通过30年时间转化为“企业家精神”的实践者。

?在这个过程中，李宁形成了他自己典型的“东方智慧+西方管理”风格。

他为人处世豪爽大方，即使在1984年洛杉矶奥运会上获得的三枚金牌，他也将其中两枚送给了自己的教练：省队的梁文杰与国家队的张健。他将这一习惯一直保持到他的经商生涯，在我们采访多位离职高管时，他们无一不对李宁进行了夸赞，甚至在他们人生的某些关键时刻都受到过李宁的帮助。但同时又有人提出李宁是一个不善言辞、不太会主动表达感情的人。

“他的愤怒比较短暂，可能会说几句严厉的话，就过去了。”李麒麟说，即使是2014年经历特殊的艰难时刻，李宁的发火也比较节制。

?不仅如此，李宁还有一个鲜明的特点，在商业方面他一直都会找一个搭档，或者说“职业经理人”。从陈义红、张志勇到金珍君，再到去年9月2日加入的新CEO钱炜。或许，李宁非常了解自己的兴趣与擅长，这也给运动员在创业与商业领域提供了一个鲜活的模板。

▲加入李宁之前，钱炜（右）在优衣库工作了23年。

现在，站在李宁公司30周年的路口，李宁继续用他的方式对公司进行升级。如果将这家公司比喻成一艘巨轮的话，李宁自己就是掌舵者甚至是这艘巨轮本身，CEO钱炜将补齐之前运营效率的短板，而产品和市场负责人仍是洪玉儒。在外界看来，这是一个务实的组织架构。

?“当然（三十周年）我觉得回忆是很重要，更重要还是让我们能够展望未来。”李宁对于30周年说自己考虑并不多，他强调说：“一个三十而已。”

市值已超过3700亿港元的小米公司最近迎来创业10周年，创始人雷军用了两个多小时来讲述他与小米的故事。他的湖北普通话在社交媒体刷屏，在米粉之间反复传播。而作为中国改革开放后最早的明星公司之一，李宁在30周年却显得安静了一些。

?要知道，李宁在2007年就成立了自己的线上互动社区，最早开始粉丝运营。而在这个之后的3年，雷军才成立了小米。在这个互动社区有超过30万的李宁粉丝，他们都有一个响亮的名字叫“柠檬”。柠檬们单日发帖最多达到了8186条，从产品测评到明星签约，他们的“参与感”撑起了李宁的另一片阵地。可惜的是，后来这个社区随着移动互联网的到来慢慢销声匿迹。

?翻阅李宁过去30年的历程会发现，类似粉丝运营的新玩法在李宁公司中一直伴随左右。而李宁本人的管理风格，也给了这些尝试以土壤。?当然，李宁也毫不避讳公司的快速成长跟中国的发展紧密关联。他说：“我们的基因里面除了运动员之外，还有很强的‘中国’烙印。”

?时光回到30年前。1990年10月8日，带着标志性的金黄色双拱门，麦当劳在中国大陆的第一家店在深圳开业，餐厅设有460个座位，开业仪式上他们按照中国风俗加入了舞狮、点睛、采青，同时在中国招聘了400多名员工，以应对热情的中国消费者。虽然这是商业行为，但麦当劳进入中国意味着开放和自由贸易的新时代，一个崭新、性感的中国面孔出现了。